Ignaz Furger (Author's Website)

Ignaz Furger unterstützt seit 20 Jahren Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung von nachhaltigen Strategien. Die Ausbildung der Mitarbeiter in trategischem Management mit praktischen Aufgaben bildet dabei eine zentrale Rolle. Er ist Inhaber der Firma Furger und Partner AG Strategieentwicklung in Zürich.
E-Mail: furger@furger-partner.ch
Tel.: +41 44 256 8070

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Sonderdruck aus “GIESSEREI”, 08/14

Sonderdruck aus “GIESSEREI”, 08/14

23. August 2014 | By | Kommentar eingeben

Die Strategie im Herzen verankern Viele Unternehmensstrategien erreichen die Köpfe und Herzen der Mitarbeitenden nicht. Mit einem integrierten Ansatz lässt sich sicherstellen, dass eine neue Strategie auch akzeptiert und umgesetzt wird – weil die Mitarbeitenden selbst an der Entwicklung mitgewirkt haben. Artikel herunterladen unter Die Strategie im Herzen verankern     Das Buch dazu:  Bestellen […]

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Presse_2014

27. Juni 2014 | By | Kommentar eingeben

Hier finden Sie eine Auswahl der Publikationen, die im ersten Halbjahr 2014 von uns veröffentlicht wurden:

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Zusammen mit den Mitarbeitern

Zusammen mit den Mitarbeitern

28. Mai 2014 | By | Kommentar eingeben

Viele Unternehmensstrategien erreichen die Köpfe und Herzen der Mitarbeiter nicht. Eine integrierte Strategieentwicklung stellt sicher, dass die neue Strategie akzeptiert und umgesetzt wird, weil die Mitarbeiter an ihrer Entwicklung mitgewirkt haben. Die meisten Unternehmensstrategien entstehen mit der Unterstützung externer Berater im kleinen Kreis des Topmanagements. Doch die Praxis zeigt: Ein Großteil der so entwickelten Strategien […]

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Unternehmer oder Manager

Unternehmer oder Manager

2. April 2014 | By | Kommentar eingeben

“Wir brauchen unternehmerisch denkende und handelnde Mitarbeiter” – das betonen fast alle Unternehmen. Doch können gute Manager zugleich gute Unternehmer – und umgekehrt – sein? Und verderben zu viele Köche, sprich Unternehmer im Unternehmen, nicht den Brei? Alle reden von ihm und alle wünschen sich ihn. Zudem fehlt er in keinem anspruchsvollen Inserat, und er […]

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Vom Rädchen zum Unternehmer im Unternehmen

Vom Rädchen zum Unternehmer im Unternehmen

3. März 2014 | By | Kommentar eingeben

„Wir brauchen unternehmerisch denkende und handelnde Mitarbeiter“, das betonen fast alle Unternehmen. Doch können gute Manager zugleich gute Unternehmer – und umgekehrt – sein? Verderben zu viele „Köche“ nicht „den Brei“? Es macht mehr denn je Sinn, das Unternehmertum im Unternehmen zu fordern, betont der Autor dieses Fachartikels. Alle reden von ihm und alle wünschen […]

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Die Strategie im Herzen verankern

Die Strategie im Herzen verankern

26. Januar 2014 | By | Kommentar eingeben

Erschienen am 24. Januar in personalSCHWEIZ: Viele Unternehmensstrategien erreichen die Köpfe und die Herzen der Mitarbeitenden nicht. Mit einem integrierten Ansatz lässt sich sicherstellen, dass eine neue Strategie auch akzeptiert und umgesetzt wird — weil die Mitarbeitenden selbst an der Entwicklung mitgewirkt haben. Die meisten Unternehmensstrategien entstehen mit der Unterstützung durch externe Berater im kleinen […]

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Erweitertes Business Model Canvas

Erweitertes Business Model Canvas

9. Januar 2014 | By | Kommentar eingeben

Download Instrument Value Proposition: Value_Proposition_Analysis_Formulare Download Instrument S-Kurve: S-Kurven_Analyse Der im Jahre 2010 von Alexander Osterwalder veröffentlichte Band „Business Model Generation“ hat in der Beraterwelt viel Staub aufgewirbelt. Das Buch ist praktisch anwendbar, sehr schön gemacht und vor allem ganz anders als alles Bisherige auf dem Gebiet. Und der Erfolg gibt dem Autor Recht. Der […]

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Funktionale Anforderungen

Funktionale Anforderungen

9. Januar 2014 | By | Kommentar eingeben

Funktion und Anwendung auf einen Blick: Die funktionalen Anforderungen sind die Brücke von den strategischen Stossrichtungen zur Umsetzung. Da strategische Massnahmen fast ausschliesslich die Anpassung oder den Ausbau von funktionalen Gegebenheiten und Ressourcen darstellen, schaffen wir mit der Formulierung eben dieser funktionalen Anforderungen eine Basis, von der wir dann die Massnahmen direkt ableiten können. z.B. […]

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Wie Sie die Innovationskraft Ihres Unternehmens steigern

Wie Sie die Innovationskraft Ihres Unternehmens steigern

29. August 2013 | By | Kommentar eingeben

Die erweiterte Business Model Canvas Das von Alexander Osterwalder im 2010 veröffentlichten Werk «Business Model Generation» beschriebene Business Model Canvas hat in der Beraterwelt Staub aufgewirbelt. Das Konzept ist praktisch anwendbar und ganz anders als alles Bisherige auf dem Gebiet. Bei der Anwendung in der Praxis stellt sich aber eine Frage: Wie kann man das […]

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Der etwas andere Beratungsansatz

Der etwas andere Beratungsansatz

29. August 2013 | By | Kommentar eingeben

Auf zu neuen Praktiken Wie sich die Kundenbedürfnisse in das Konzpet Business Model Canvas integrieren lassen Das von Alexander Osterwalder im 2010 veröffentlichten Werk «Business Model Generation» beschriebene Business Model Canvas hat in der Beraterwelt Staub aufgewirbelt. Das Konzept ist praktisch anwendbar und ganz anders als alles Bisherige auf dem Gebiet. Bei der Anwendung in […]

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