Tag: Unternehmensstrategie

Die Strategie im Herzen verankern

Die Strategie im Herzen verankern

26. Januar 2014 | By | Kommentar eingeben

Erschienen am 24. Januar in personalSCHWEIZ: Viele Unternehmensstrategien erreichen die Köpfe und die Herzen der Mitarbeitenden nicht. Mit einem integrierten Ansatz lässt sich sicherstellen, dass eine neue Strategie auch akzeptiert und umgesetzt wird — weil die Mitarbeitenden selbst an der Entwicklung mitgewirkt haben. Die meisten Unternehmensstrategien entstehen mit der Unterstützung durch externe Berater im kleinen […]

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Unternehmensstrategie – These 10

Unternehmensstrategie – These 10

20. Juni 2012 | By | Kommentar eingeben

Durch den integrierten Ansatz entsteht eine einzigartige Strategie, die auf die Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten und nur schwer oder überhaupt nicht nachzuahmen ist Eine gemeinsam entwickelte Strategie ist auf dem spezifischen Wissen der eigenen Mitarbeiter und Kunden aufgebaut und erst dadurch tatsächlich auf das eigene Unternehmen zugeschnitten. Eine so entstandene Strategie nutzt das enorme Potenzial […]

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Unternehmensstrategie – These 9

1. Juni 2012 | By | Kommentar eingeben

Die strategische Gesamtverantwortung liegt in jedem Fall bei der Unternehmensleitung Rollen müssen klar verteilt sein In der integrierten Strategieentwicklung müssen die Rollen klar definiert werden. Ein strategischer Planungs- und Controllingprozess als eigenständiger Geschäftsprozess hilft, die Verantwortlichkeiten klarzustellen. Strategieentwicklung findet damit

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Unternehmensstrategie – These 8

24. Mai 2012 | By | Kommentar eingeben

Durch die gemeinsame Erarbeitung von Strategien entstehen eine Kultur des Dialogs und eine gemeinsame Sprache Die konstruktive Kontroverse Strategieentwicklung ist ein Projekt und bedingt eine klare Projektorganisation. Im Projektteam findet ein Prozess der konstruktiven Kontroverse statt – Konsens ist nur gut, wenn er aus Dissens entstanden ist. Voraussetzung eines produktiven Dialogs ist die heterogene

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Diskussionen zum Thema Strategie auf www.focus.com

Diskussionen zum Thema Strategie auf www.focus.com

13. Mai 2012 | By | Kommentar eingeben

Unsere Frage taucht diese Woche bei www.focus.com als Nummer 5 bei den “Questions of the week” auf. www.focus.com ist eine interessante Plattform für den Austausch …

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Unternehmensstrategie – These 7

13. Mai 2012 | By | Kommentar eingeben

Die Unternehmensleitung konzentriert sich bei der Strategieentwicklung auf die richtige Frage- und Aufgabenstellung Vorgeben der Leitplanken und Fragestellungen Aufgabe der Geschäftsleitung ist es, die strategischen Leitplanken zu definieren, eine klare Aufgabe zu stellen, die richtigen Schlüsselpersonen zu finden, einzubinden und zu beauftragen und sich bei den Review-Meetings immer wieder einzuklinken und die Richtung vorzugeben.

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Unternehmensstrategie – These 6

1. Mai 2012 | By | Kommentar eingeben

Eine selbst erarbeitete Strategie setzen Mitarbeiter auch selbst um – ohne Change Management Überzeugungsarbeit kostet viel und erreicht das Ziel nur teilweise Einsames Ausbrüten von Strategien gefährdet den Umsetzungserfolg. «Die Geschäftsleitung hat 19 Wochen gebraucht, um die neue Strategie zu erarbeiten, die Mitarbeiter haben 20 Minuten gebraucht, um sie falsch zu verstehen.» Für eine wirkliche […]

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Unternehmensstrategie – These 5

24. April 2012 | By | Kommentar eingeben

Strategische Methoden und Instrumente sind hinlänglich bekannt oder können leicht erworben werden Seit Jahrzehnten nichts Neues Die Techniken und Methoden der Strategieansätze sind bekannt und für jedermann frei zugänglich. Sie bilden aber nur das Tischgedeck, und noch lange nicht das Kochrezept für ein Galadinner. Viele Theorien, die als neu verkauft werden, sind alter Wein in […]

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Unternehmensstrategie – These 4

Unternehmensstrategie – These 4

16. April 2012 | By | Kommentar eingeben

Die wirkliche Expertise holen Sie sich von Ihren Kunden (und Ihren Nichtkunden) – und nicht von externen Beratern 80% des Wissens sind in der Firma vorhanden – den Rest kann man zukaufen Oft wird Expertenwissen zugekauft, ohne dass dieses wirklich von den Experten oder von den eigenen Mitarbeitern analysiert und interpretiert wird. Ein grosser Teil […]

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Unternehmensstrategie – These 3

27. März 2012 | By | Kommentar eingeben

Die besten Strategen für ein Unternehmen sind seine Mitarbeiter Externes Wissen ist auch der Konkurrenz zugänglich Die übliche Grundauffassung im Management ist, dass Mitarbeiter keine Strategen sind, weil sie nicht die nötige Qualifikation besitzen, und dass Strategie deshalb auch nicht ihre Aufgabe ist. Unternehmen bezahlen daher externen Beratern Unsummen für ihr Wissen, ohne das Potenzial […]

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