Technologien

Technologien – heute und morgen

  • Welches sind die beherrschenden Technologien von morgen ?
  • Wo sind die radikalsten Disruptionen zu erwarten ?
  • Gibt es Wettbewerber aus anderen Branchen, die den Markt aufrollen ?

Technologieportfolio

Mit einem Technologie-Portfolio bewerten wir bestehende und neue Technologien und erarbeiten damit die Basis strategischer Investitionsentscheide. Wir orientieren uns hier am Ansatz, der von Werner Pfeiffer und seinen Mitarbeiternentwickelt wurde.

Das Technologie-Portfolio bietet die Bewertung einer Technologie in Bezug auf zwei zentrale Größen: die Technologieattraktivität und die Technologieposition.

Technologieattraktivität

Die Technologieattraktivität ist die Summe aller technisch-wirtschaftlichen Vorteile, die durch das Ausschöpfen der in einem Technologiegebiet steckenden strategischen Weiterentwicklungsmöglichkeiten gewonnen werden. In Anlehung an Pfeiffer schlagen wir dazu die folgenden drei Indikatore vor:

  • Weiterentwicklungspotential: In welchem Umfang ist eine technische Weiterentwicklung und damit Leistungssteigerungen und/oder Kostenreduzierung möglich?
  • Anwendungsbreite: Wie sind die Anzahl möglicher Einsatzbereiche der Technologie und die Mengen je Einsatzbereich einzuschätzen?
  • Kompatibilität: Mit welchen negativen oder positiven Auswirkungen ist in Anwender- und Umsystemen zu rechnen (Innovationshemmnisse, -treiber)?

Technologieposition

Sie sagt aus, in welchem Ausmaß die bewertete Unternehmung im Vergleich zu den potentiellen Konkurrenten über die Voraussetzungen verfügt, die betrachtete technologische Alternative erfolgreich, d. h. zeitgerecht und in Form marktfähiger Produkte, zur Anwendung zu bringen.

Hier schlagen wir die folgenden drei Indikatoren vor:

  • Technisch-qualitativer Beherrschungsgrad: Wie ist unser technologiespezifisches Know-how im Verhältnis zur Konkurrenz einzuschätzen, besteht ein Entwicklungsvorsprung oder -rückstand?
  • Potentiale: In welchem Umfang stehen finanzielle, personelle und sachliche Ressourcen zur Verfügung, um das bestehende Weiterentwicklungspotential der Technologie auszuschöpfen?
  • (Re-)Aktionsgeschwindigkeit: Wie schnell kann das bewertende Unternehmen im Vergleich zur Konkurrenz das Weiterentwicklungspotential der Technologie ausschöpfen?

Hier laden Sie dazu das Excel-Tool herunter:

TechnologienVorlage_V02