Tag: Management Ausbildung

Die Strategie im Herzen verankern

Die Strategie im Herzen verankern

26. Januar 2014 | By | Kommentar eingeben

Erschienen am 24. Januar in personalSCHWEIZ: Viele Unternehmensstrategien erreichen die Köpfe und die Herzen der Mitarbeitenden nicht. Mit einem integrierten Ansatz lässt sich sicherstellen, dass eine neue Strategie auch akzeptiert und umgesetzt wird — weil die Mitarbeitenden selbst an der Entwicklung mitgewirkt haben. Die meisten Unternehmensstrategien entstehen mit der Unterstützung durch externe Berater im kleinen […]

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Henry Mintzberg – Strategiebildung

Henry Mintzberg – Strategiebildung

16. Juli 2012 | By | Kommentar eingeben

Strategiebildung durch Handlungsmuster und Lernprozesse   Mintzbergs Arbeiten über das strategischen Management gründen auf der Erkenntnis, dass Strategien nicht allein als Resultat der Planung auf Führungsebene entstehen. Strategien entwickeln sich oft aus Mustern der Unternehmenspraxis heraus und können ihren Ausgang überall im Unternehmen haben. Einen zweiter Ankerpunkt seines Denkens bildet die Feststellung, dass die konventionelle […]

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Wettbewerb um die Zukunftsmärkte

Wettbewerb um die Zukunftsmärkte

5. Juli 2012 | By | Kommentar eingeben

Der Ressourcenorientierte Ansatz von Hamel und Prahalad G. Hamel und C.K. Prahalad gehen vom Standpunkt aus, dass sich Strategieentwicklung mit dem Wettbewerb um den Chancenanteil in zukünftigen Märkten befasst und nicht wie im marktorientierten Ansatz mit dem Wettbewerb um Marktanteile im gegenwärtigen Markt. Im Fokus der Unternehmensstrategie stehen die für den zukünftigen Erfolg erforderlichen strategischen […]

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Unternehmensstrategie – These 8

24. Mai 2012 | By | Kommentar eingeben

Durch die gemeinsame Erarbeitung von Strategien entstehen eine Kultur des Dialogs und eine gemeinsame Sprache Die konstruktive Kontroverse Strategieentwicklung ist ein Projekt und bedingt eine klare Projektorganisation. Im Projektteam findet ein Prozess der konstruktiven Kontroverse statt – Konsens ist nur gut, wenn er aus Dissens entstanden ist. Voraussetzung eines produktiven Dialogs ist die heterogene

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Die 10 Elemente einer robusten Strategie

14. Mai 2012 | By | Kommentar eingeben

Vortrag an der 23. CZSG Controller Fachtagung in Zürich „Ich habe noch nie eine so klare und verständliche Darstellung über die praktische Anwendung des Strategieprozesses gesehen…“ Klaus Wechselberger, Orange Communications SA, Teilnehmer der Tagung CZSG_Controller_Fachtagung_Vortrag Mit dieser Bemerkung wurde ich nach dem Vortrag angesprochen, denich im Rahmen der Fachtagung halten durfte. Der Vortrag fand

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Unternehmensstrategie – These 7

13. Mai 2012 | By | Kommentar eingeben

Die Unternehmensleitung konzentriert sich bei der Strategieentwicklung auf die richtige Frage- und Aufgabenstellung Vorgeben der Leitplanken und Fragestellungen Aufgabe der Geschäftsleitung ist es, die strategischen Leitplanken zu definieren, eine klare Aufgabe zu stellen, die richtigen Schlüsselpersonen zu finden, einzubinden und zu beauftragen und sich bei den Review-Meetings immer wieder einzuklinken und die Richtung vorzugeben.

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Das Praktische Strategieseminar

Das Praktische Strategieseminar

6. Mai 2012 | By | Kommentar eingeben

Erneut ein hervorragendes Feedback aus dem letzten Seminar … spannend, lehrreich … die praktischen Tools kann ich direkt anwenden … mit der Arbeit an den “Real Cases” habe ich wertvolle Hinweise für die Projekte bekommen … Seit 2 Jahren führen wir mit grossem Erfolg unsere Strategieseminare unter dem Motto “Das praktische Strategieseminar” durch. Die Vermittlung […]

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