Accelerate – das duale Organisations-Systems von J.P. Kotter
Der immer schnellere Wandel der Wirtschaft und die wachsende Komplexität kann von den hierarchischen Organisationsmodellen nicht mehr bewältigt werden. Als Antwort auf diese Herausforderung wartet John Kotter in einem aktuellen Beitrag der Harvard Business Review mit einem ebenso einfachen wie verblüffenden Ansatz auf: der Bildung einer zusätzlichen komplementären Netzwerkorganisation. Diese Organisation bildet zusammen mit der hierarchischen Aufbauorganisation ein duales System. Während sich die Aufbauorganisation mit dem Management des operativen Geschäftes beschäftigt, kümmert sich die Netzwerkorganisation um die dauerhafte Erarbeitung und Umsetzung von strategischen Initiativen und Aufgaben.
Das Neue an Kotters Ansatz besteht darin, dass die Organisation vorerst nicht geändert, sondern ergänzt wird. „Zwei Systeme – eine Organisation“. Damit werden zwei bekannte Konzepte verknüpft:
1 Die Etablierung einer eigenen Organisation, die sich ohne den Druck aus dem operativen Alltagsgeschäft der Innovation widmen kann (übrigens ein Konzept, das Peter Drucker ausführlich beschrieben hat – siehe sein Buch Innovation and Entrepreneurship oder auch unseren Beitrag im Controller Magazin vom vom Mai/Juni 2012: Unternehmertum im Unternehmen)
2 Dem konsequenten Einbezug der Mitarbeiter in die Strategieentwicklung (nach dem Motto: „Mitarbeiter sind die besten Strategen“).
Im Gegensatz zu Drucker aber wird die Netzwerkorganisation nicht getrennt, sondern ist eng und in ständigem Austausch nahtlos mit dem Management des operativen Betriebs verbunden und bildet ein komplementäres System zur bestehenden hierarchischen Organisation.
Entscheidend dabei sind folgende Aspekte:
- Für die Netzwerkorganisation werden freiwillige Mitarbeiter beigezogen, die motiviert sind, offen für Neues.
- Diese Einheit ist als Netzwerk organisiert, das viel Freiheiten und Kreativität zulässt.
- Die Einheit steht auf gleicher Ebene, steht aber im kontinuierlichen Austausch mit der Hierarchie.
Abstract des Artikels in der Harvard Business Review:
Source: Harvard Business Review
13 pages. Publication date: Nov 01, 2012. Prod. #: R1211B-PDF-ENG