Zusammen mit den Mitarbeitern

Viele Unternehmensstrategien erreichen die Köpfe und Herzen der Mitarbeiter nicht. Eine integrierte Strategieentwicklung stellt sicher, dass die neue Strategie akzeptiert und umgesetzt wird, weil die Mitarbeiter an ihrer Entwicklung mitgewirkt haben.

Die meisten Unternehmensstrategien entstehen mit der Unterstützung externer Berater im kleinen Kreis des Topmanagements. Doch die Praxis zeigt: Ein Großteil der so entwickelten Strategien funktioniert nicht oder nur mangelhaft. Sie mögen inhaltlich zwar gut durchdacht sein, schaffen aber massive Probleme in der Umsetzung. Der Grund: Sie erreichen weder das Herz noch den Kopf der Mitarbeiter. Sie werden daher zu wenig oder gar nicht verstanden.

Furger_1405_MaschinenMarkt

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Furger_1405_MaschinenMarkt

3. März 20147. April 2014

Vom Rädchen zum Unternehmer im Unternehmen

„Wir brauchen unternehmerisch denkende und handelnde Mitarbeiter“, das betonen fast alle Unternehmen. Doch können gute Manager zugleich gute Unternehmer – und umgekehrt – sein? Verderben zu viele „Köche“ nicht „den Brei“? Es macht mehr denn je Sinn, das Unternehmertum im Unternehmen zu fordern, betont der Autor dieses Fachartikels.
Alle reden von ihm und alle wünschen sich ihn. Zudem fehlt er in keinem anspruchsvollen Inserat, und er wird in den meisten Unternehmensvisionen heraufbeschworen: der unternehmerische Mitarbeiter. Überall ist vom unternehmerisch denkenden und handelnden Mitarbeiter die Rede – oder kurz: vom Unternehmer im Unternehmen. Doch was passiert, wenn ein Mitarbeiter die Aufforderung wörtlich nimmt, sich engagiert und Risiken eingeht oder gar bei der Unternehmensstrategie mitreden möchte? Dann werden ihm rasch Grenzen gesetzt, und er wird von der Geschäftsführung oder vom Vorstand zurückgepfiffen.

Artikel herunterladen unter Furger_1403_wirtschaft+weiterbildung_UnternehmerImUnternehmen

16. Juli 20129. Januar 2014

Henry Mintzberg – Strategiebildung

Strategiebildung durch Handlungsmuster und Lernprozesse

Mintzbergs Arbeiten über das strategischen Management gründen auf der Erkenntnis, dass Strategien nicht allein als Resultat der Planung auf Führungsebene entstehen. Strategien entwickeln sich oft aus Mustern der Unternehmenspraxis heraus und können ihren Ausgang überall im Unternehmen haben.

Einen zweiter Ankerpunkt seines Denkens bildet die Feststellung, dass die konventionelle formale strategische Planung kein strategisches Denken erzeugt, sondern „nur“ bestehende Strategien programmiert. Mintzberg macht an der formalen Planung gravierenden Irrtümer aus, „Henry Mintzberg – Strategiebildung“ weiterlesen

5. Juli 201214. August 2012

Wettbewerb um die Zukunftsmärkte

Der Ressourcenorientierte Ansatz von Hamel und Prahalad

G. Hamel und C.K. Prahalad gehen vom Standpunkt aus, dass sich Strategieentwicklung mit dem Wettbewerb um den Chancenanteil in zukünftigen Märkten befasst und nicht wie im marktorientierten Ansatz mit dem Wettbewerb um Marktanteile im gegenwärtigen Markt. Im Fokus der Unternehmensstrategie stehen die für den zukünftigen Erfolg erforderlichen strategischen Kernkompetenzen und nicht Produkte oder strategische Geschäftseinheiten. Das Unternehmen ist als Portfolio von Kernkompetenzen zu betrachten. Nur „revolutionäre“ Unternehmen, „Wettbewerb um die Zukunftsmärkte“ weiterlesen

14. Mai 201228. Juli 2012

Die 10 Elemente einer robusten Strategie

Vortrag an der 23. CZSG Controller Fachtagung in Zürich

„Ich habe noch nie eine so klare und verständliche Darstellung über die praktische Anwendung des Strategieprozesses gesehen…“
Klaus Wechselberger, Orange Communications SA, Teilnehmer der Tagung

CZSG_Controller_Fachtagung_Vortrag

Mit dieser Bemerkung wurde ich nach dem Vortrag angesprochen, denich im Rahmen der Fachtagung halten durfte. Der Vortrag fand „Die 10 Elemente einer robusten Strategie“ weiterlesen

6. Mai 201212. März 2014

Das Praktische Strategieseminar

Erneut ein hervorragendes Feedback aus dem letzten Seminar

… spannend, lehrreich … die praktischen Tools kann ich direkt anwenden … mit der Arbeit an den „Real Cases“ habe ich wertvolle Hinweise für die Projekte bekommen …

Seit 2 Jahren führen wir mit grossem Erfolg unsere Strategieseminare unter dem Motto „Das praktische Strategieseminar“ durch. Die Vermittlung von strategischem Wissen verläuft Hand in Hand … „Das Praktische Strategieseminar“ weiterlesen

3. April 2012

Building the Family Firm for Future Generations

a contribution of Hafner and Partners Zug, Switzerland

Family owned businesses have unique characteristics, such as their family values, which make them outperform others. But the very characteristics that bring success, in some family run businesses are also the factors that are detrimental to the firm and can lead to financial struggles or even ruin.

A robust succession plan, the effective leadership of a professional board of directors, and the successful execution of a long term strategic vision are critical responsibilities of a firm. These factors can be made difficult and complicated when family dynamics and emotional ties to the firm come into play.

TheWiseBoard© is an assessment tool which delivers an action plan that provides guidance to the family firm owners on how to build upon the positive characteristics of the family business, ways to resolve intrinsic difficulties between family members, and how to implement needed redirection or change that will allow the family firm to set a successful long term, sustainable course.

Techniques to achieve a cohesive vision among all family shareholders.
Ways to uncover the economic and non-economic goals of the business owners translating them into a viable business strategy.
The most suitable governance structure for their company to achieve its long-term strategic aims.

Dr. Pablo Hafner
Tel + 41 76 336 6359
email: pabloh@hafnerandpartners.com