Tag: Strategieentwicklung

Die Strategie im Herzen verankern

Die Strategie im Herzen verankern

26. Januar 2014 | By | Kommentar eingeben

Erschienen am 24. Januar in personalSCHWEIZ: Viele Unternehmensstrategien erreichen die Köpfe und die Herzen der Mitarbeitenden nicht. Mit einem integrierten Ansatz lässt sich sicherstellen, dass eine neue Strategie auch akzeptiert und umgesetzt wird — weil die Mitarbeitenden selbst an der Entwicklung mitgewirkt haben. Die meisten Unternehmensstrategien entstehen mit der Unterstützung durch externe Berater im kleinen […]

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Funktionale Anforderungen

Funktionale Anforderungen

9. Januar 2014 | By | Kommentar eingeben

Funktion und Anwendung auf einen Blick: Die funktionalen Anforderungen sind die Brücke von den strategischen Stossrichtungen zur Umsetzung. Da strategische Massnahmen fast ausschliesslich die Anpassung oder den Ausbau von funktionalen Gegebenheiten und Ressourcen darstellen, schaffen wir mit der Formulierung eben dieser funktionalen Anforderungen eine Basis, von der wir dann die Massnahmen direkt ableiten können. z.B. […]

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Henry Mintzberg – Strategiebildung

Henry Mintzberg – Strategiebildung

16. Juli 2012 | By | Kommentar eingeben

Strategiebildung durch Handlungsmuster und Lernprozesse   Mintzbergs Arbeiten über das strategischen Management gründen auf der Erkenntnis, dass Strategien nicht allein als Resultat der Planung auf Führungsebene entstehen. Strategien entwickeln sich oft aus Mustern der Unternehmenspraxis heraus und können ihren Ausgang überall im Unternehmen haben. Einen zweiter Ankerpunkt seines Denkens bildet die Feststellung, dass die konventionelle […]

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Wettbewerb um die Zukunftsmärkte

Wettbewerb um die Zukunftsmärkte

5. Juli 2012 | By | Kommentar eingeben

Der Ressourcenorientierte Ansatz von Hamel und Prahalad G. Hamel und C.K. Prahalad gehen vom Standpunkt aus, dass sich Strategieentwicklung mit dem Wettbewerb um den Chancenanteil in zukünftigen Märkten befasst und nicht wie im marktorientierten Ansatz mit dem Wettbewerb um Marktanteile im gegenwärtigen Markt. Im Fokus der Unternehmensstrategie stehen die für den zukünftigen Erfolg erforderlichen strategischen […]

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Unternehmensstrategie – These 10

Unternehmensstrategie – These 10

20. Juni 2012 | By | Kommentar eingeben

Durch den integrierten Ansatz entsteht eine einzigartige Strategie, die auf die Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten und nur schwer oder überhaupt nicht nachzuahmen ist Eine gemeinsam entwickelte Strategie ist auf dem spezifischen Wissen der eigenen Mitarbeiter und Kunden aufgebaut und erst dadurch tatsächlich auf das eigene Unternehmen zugeschnitten. Eine so entstandene Strategie nutzt das enorme Potenzial […]

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Igor Ansoff: Begründer des systematischen Strategieprozesses

Igor Ansoff: Begründer des systematischen Strategieprozesses

15. Juni 2012 | By | Kommentar eingeben

Corporate Strategy Mit „Corporate Strategy“ legte Ansoff 1965 als erster ein systematisches Modell als Instrumentarium für die Strategieentwicklung vor. Dabei griff er bestehende Konzepte auf, führte aber auch viele neue Begriffe und Konzepte ein. Ansoff wird heute denn auch als Vater des strategischen Managements bezeichnet. Ansoff baute seine Theorie vor allem auf eigenen Erfahrungen im […]

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Erfolg und höhere Gewinne in wettbewerbsfreien neuen Märkten

Erfolg und höhere Gewinne in wettbewerbsfreien neuen Märkten

10. Juni 2012 | By | Kommentar eingeben

Die Blue Ocean Strategie von W. Chan Kim und Renée Mauborgne (2005) Blue_Ocean_Strategy_V04 W. Chan Kim und Renée Mauborgne haben die Blue Ocean Strategie auf der Grundlage von langjährigen Studien entwickelt. Dabei untersuchten sie 150 strategische Muster in 30 Branchen im Zeitraum zwischen 1880 und 2000. Der Ansatz der Blue Ocean Strategie nimmt eine Gegenposition […]

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Unternehmensstrategie – These 9

1. Juni 2012 | By | Kommentar eingeben

Die strategische Gesamtverantwortung liegt in jedem Fall bei der Unternehmensleitung Rollen müssen klar verteilt sein In der integrierten Strategieentwicklung müssen die Rollen klar definiert werden. Ein strategischer Planungs- und Controllingprozess als eigenständiger Geschäftsprozess hilft, die Verantwortlichkeiten klarzustellen. Strategieentwicklung findet damit

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Unternehmensstrategie – These 8

24. Mai 2012 | By | Kommentar eingeben

Durch die gemeinsame Erarbeitung von Strategien entstehen eine Kultur des Dialogs und eine gemeinsame Sprache Die konstruktive Kontroverse Strategieentwicklung ist ein Projekt und bedingt eine klare Projektorganisation. Im Projektteam findet ein Prozess der konstruktiven Kontroverse statt – Konsens ist nur gut, wenn er aus Dissens entstanden ist. Voraussetzung eines produktiven Dialogs ist die heterogene

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Die 10 Elemente einer robusten Strategie

14. Mai 2012 | By | Kommentar eingeben

Vortrag an der 23. CZSG Controller Fachtagung in Zürich „Ich habe noch nie eine so klare und verständliche Darstellung über die praktische Anwendung des Strategieprozesses gesehen…“ Klaus Wechselberger, Orange Communications SA, Teilnehmer der Tagung CZSG_Controller_Fachtagung_Vortrag Mit dieser Bemerkung wurde ich nach dem Vortrag angesprochen, denich im Rahmen der Fachtagung halten durfte. Der Vortrag fand

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